工作中

你有很多天馬行空的想法

但從未向他人提及

你腦海中總會蹦出各式各樣的點(diǎn)子

但一直沒有實(shí)踐起來

你覺得公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)流程都可以優(yōu)化

那只是放在心里的覺得……

為了讓廣大員工都可以參與到企業(yè)管理中

中岳機(jī)電在2021年開啟了合理化建議活動

在第一季度的合理化建議中

點(diǎn)擊上圖前往第一季度的合理化建議

很多員工都積極參與到合理化建議中

為企業(yè)的發(fā)展增增效獻(xiàn)上了自己寶貴的建議

現(xiàn)在

中岳機(jī)電合理化建議第二彈來了

讓我們一起來看看本次又有哪些建議脫穎而出

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能夠與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。

“小建議    大可為”

上榜員工

供應(yīng)鏈：侯俊波

模具工段：蔣勇

拖地車銷售：趙建黨

拖地車工段：郭萌

拖地車工段：陳瑞龍

承裝工段：王琪

承裝工段：張九鋒

承裝工段：張廣輝

品保部：張遂英

品保部：溫如意

品保部：趙萬中

品保部：王綱

第二季度采納的15條合理化建議和員工表彰獎勵

中岳機(jī)電一直秉承“規(guī)范操作，安全為先”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把安全作為企業(yè)的重中之重。每一個工段的安全都需要工段負(fù)責(zé)人把每一個安全操作流程融入心中，不斷督促，時刻提醒工段的每一個員工嚴(yán)格按照安全操作流程去工作。在第二季度合理化建議上，我們同時對安全工作做出貢獻(xiàn)的工段長進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

工段負(fù)責(zé)人

承裝工段：趙建輝

焊裝工段：張世濤

模具工段：孟利剛

砂輪工段：趙高舉

拖地車工段:馬曉亮

對安全工作做出貢獻(xiàn)的工段長表彰獎勵

古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮

一人智短，眾人智長

公司不僅需要管理團(tuán)隊(duì)

更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善

充分調(diào)動廣大員工的積極性

為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策

使員工能以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動中來

為發(fā)揮集體智慧

共同做好公司優(yōu)化與改善搭建一個制度平臺